2月5日，西咸城投集团召开2024年工作会，学习贯彻西咸集团2024年工作会议精神，全面总结2023年工作，分析研判当前形势任务，谋划部署2024年重点工作。西咸集团*委*张涛出席会议并讲话。西咸城投集团领导班子，地铁置业领导班子，各部门、子公司负责人、员工代表参加。

西咸城投集团*总支*、董事长、总经理张永锋作了题为《强作风 抓落实 转思维 促发展全面推动西咸城投高质量发展走深向好》的工作报告。

报告指出，2023年，西咸城投集团坚持以*新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻*的二十大精神和*总*历次来陕考察重要讲话重要指示精神，按照省委“三个年”、市委“八个方面重点工作”和新区“五场硬仗”工作部署，扎实推进集团八项重点任务，以城市建设、资产运营、产业发展、地产开发“四大板块”为核心，聚力聚焦秦创原总窗口建设和大西安新中心新轴线建设，高质量完成了各项年度目标任务，市场化转型迈出了坚实步伐。

报告强调，2024年，西咸城投集团经营发展要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，理性清晰研判市场形势，锚定西咸城投“1245”发展战略和“75516”经营目标，城市建设板块继续深挖项目，突出回款效率；资产运营板块按照销售计划稳步推进，突出做大营收；产业发展板块优化布局，突出高质实效；地产开发板块科学规划，突出滚动开发，通过资源整合推动板块化、集群化发展，强作风、抓落实、转思维、促发展，奋力谱写市场化转型高质量发展新篇章。

报告明确，2024年，西咸城投集团要重点做好七个方面工作：要凝心聚力，全面提升高质量*建引领，持续为高质量发展把牢正确方向，建强战斗堡垒，涵养清风正气；要铆足干劲，推进项目建设提速提效，加快民生工程建设步伐，推进片区开发项目落地，充分发挥施工业务补链强链作用；要多措并举，推进资产运营提质增效，资产销售上要取得新突破，招商租赁上要迈上新台阶，运营服务上要实现新提升；要乘势而上，推进产业高质量发展，持续助力秦创原总窗口由势转能，不断助推用能服务优化升级；要构建优势，推进地产品牌建设提升，全力打造“沣业地产”品牌，加速“三盘”联动，科学拓展项目；要强基固本，全面提升企业管理效能，进一步明确部门管理职能，优化市场化经营机制，全面发挥考核激励作用；要防微杜渐，全面提升风险防范能力，加强全面风险管理，强化资金风险防范，增强安全环保管控意识。

会议对2023年度考核先进集体、先进个人进行了表彰。

会议现场，张永锋与领导班子成员签订目标责任书，各分管领导与分管部门、子公司签订目标责任书。

部门、子公司及员工代表分别作表态发言，纷纷表示在新的一年里将接续奋斗，逐光而上，努力开创企业发展新格局，积极为西咸城投高质量发展作出应有贡献。

张涛在总结讲话中表示，2023年，西咸城投积极克服诸多困难，各项工作有序开展，服务大局有力、企业经营有方、主营业务有为，围绕集团“服务大局、转型发展”主线做出了巨大贡献！

2024年，是西咸新区获批国家级新区十周年和建设秦创原总窗口三周年，也是集团实现“十四五” 规划目标、推动转型发展的攻坚之年，做好新一年的工作意义重大。面对新形势、新挑战，希望西咸城投树立忧患意识，抢抓机遇，坚定发展信心不动摇。要用好用活各项*策，科学谋划全年重点项目、发展举措和工作抓手，立足当前、长线规划，服务新区发展；要做强“四大板块”，提质增效，跑出高质量发展加速度。提速城市建设、提质资产运营、提效产业发展、创优地产开发；要激发内生动力，务实笃行，提升企业管理质效。开源、降本、挖潜等方面树标杆、出亮点，不断增强企业核心竞争力，持续厚植发展势能。集团对西咸城投给予了厚望，也会一如既往地支持西咸城投做强做优，希望西咸城投继续发扬“开拓创新、务实敬业、担当作为”的铁军作风，紧扣服务新区和壮大自身两个方面，力扛大旗，接续奋斗、实干争先，推动集团市场化转型，助力新区高质量发展！